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他是電源事業(yè)部印尼協(xié)鑫項目監理部總監，自2017年9月以來(lái)，帶領(lǐng)項目團隊克服現場(chǎng)條件復雜、征地、EPC組織管理、疫情等困難，協(xié)助業(yè)主建立健全項目管理體系，推行公司先進(jìn)的管理手段，順利實(shí)現了#1機組移交商業(yè)運營(yíng)，1238天安全、質(zhì)量無(wú)事故。也為公司培養了一支業(yè)務(wù)精、懂外語(yǔ)的復合型工程管理人才隊伍。

在長(cháng)期的海外項目工作中，他積極組織團建活動(dòng)，提升項目團隊凝聚力。2020年疫情階段，他與項目部全體員工堅守一線(xiàn)、迎難而上，人均連續奮戰12個(gè)月以上，他本人堅守一線(xiàn)15個(gè)月！

他主動(dòng)推動(dòng)項目續約。談判在談判中，業(yè)主多次表達了對現場(chǎng)工作的高度認可。